4月2日上午，集团召开2025年安全质量大会暨第二季度安委会扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和质量工作的重要论述和重要指示批示精神，认真落实省、市关于安全生产工作的决策部署，总结集团2024年及2025年一季度安全质量工作，安排部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长高树金出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理李虎主持。

会议指出，安全和质量是企业发展的生命线，事关人民生命财产安全和社会大局稳定。各级各部门各单位要始终保持如履薄冰的高度警觉，切实增强工作责任感、使命感和紧迫感，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，查缺口、补漏洞、强短板，全力以赴抓好安全质量各项工作，坚决守好安全质量防线“责任田”，确保4、8号线和云巴环线年底顺利通车运营，努力为强省会建设贡献更多力量。

会议强调，要聚焦工作重点，全面守好守牢安全质量底线防线。一是突出源头防范，提高勘察设计品质。要牢固树立精品意识，强化用户思维，严格落实国家和行业标准，提前识别潜在安全质量风险，确保方案科学可行。要开展全过程设计方案优化，建立健全履约考核机制，持续加强勘察设计管理。

二是严抓过程管控，确保项目工程质量。要扎实推进精细化管理，深入实施“项目提升年—工程质量提升行动”，全面抓实重点环节质量管控，不断提升质量管理水平，努力打造百年平安精品工程。要强化数字赋能，优化质量信息化平台建设，确保全链条质量管控精准高效。

三是加强监测预警，提前做好防汛工作准备。要早着手、早部署、早准备，强化责任落实，细化方案措施，突出做好基坑、隧道、出入场段线、下穿区段等防汛重点部位风险隐患排查整治。要抓紧修订防汛应急预案，进一步细化实化关键环节措施，强化人员与物资保障，认真组织防汛防台风综合实战演练，全面提升防汛应急应对保障能力。

会议要求，各级各部门各单位要加强施工现场安全监管，强化重点时段安全防范，奖惩并举提高安全治理效能，压实责任推动工作落地见效。集团上下要坚持“一盘棋”，以动态的眼光和动态的管理应对各类风险挑战，加大理念、制度、机制和管理手段等改革创新，加快推进从“被动防御”向“源头治理、主动防控”转型，从“局部管控”向“系统治理”突破，坚决筑牢筑实安全防线。

会上，集团党委委员、副总经理徐勤伟宣读关于对2024年度工程建设安全文明施工管理、质量管理、勘察设计优胜单位和表现突出个人进行表扬的决定；党委委员、副总经理路林海总结2025年第一季度安全生产工作，对第二季度重点工作任务进行部署。参建单位代表作典型发言。

会议采取视频连线的形式进行，设主会场和23个分会场。集团领导班子成员，各部门（单位）负责同志，施工单位、监理单位、第三方监测单位项目负责人及员工代表等参加会议。